| 集團公司財務(wù)管理工作全面踐行精益管理要求，在深入推進財務(wù)“四大工程”建設(shè)的基礎(chǔ)上，系 統(tǒng)推進精益財務(wù)體系建設(shè)，努力適應(yīng)集團公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展要求。有效實施全面預(yù)算管理，修訂《全面預(yù)算 管理辦法》，優(yōu)化編制流程，開展邊界管控研究 ；深化資金集中管理，創(chuàng)新實施司庫管理體系建設(shè)，部分單 位通過推進資金預(yù)算管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了資金預(yù)算、會計核算與結(jié)算系統(tǒng)有機聯(lián)通 ；制定《劃小核算單元分行 業(yè)指引》，細化指導(dǎo)劃小核算單元試點實施 ；緊密跟蹤財務(wù)共享服務(wù)試點，推進費用報銷管理系統(tǒng)實施 ；開 展財務(wù)管理信息化頂層設(shè)計，推動物流、成本信息化建設(shè) ；強化財會隊伍建設(shè)，組織總會計師述職，舉辦會 計骨干培訓(xùn)班，參加全國會計領(lǐng)軍人才選拔，年內(nèi)新增 3 人入選全國會計領(lǐng)軍人才。 |
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